בתנאי אי ודאות ובטח במשבר, למנהלים/ות יש תפקיד קריטי והוא לספק לעובדים/ות סביבה בטוחה, ככל הניתן. לעובדים/ות יש ציפייה למנהיגות חזקה, אמינה ונוכחת. אפרט מס' דרכים הממחישות כיצד ניתן להשיג את הנדרש לשדר רוגע ולשמור על תקשורת פתוחההמשמעות היא לתקשר עם העובדים/ות בפתיחות ובכנות, גם כשאין את כל התשובות. חשוב להקפיד ולעדכן את האנשים על […]

אני רוצה לשתף אתכם בשש אסטרטגיות להתמודדות יעילה בתנאי אי הודאות. הפרק הזה פונה למנהלים/ות, שבינכם/ן, אבל רלוונטי לכולם/ן. האחת, לאמץ את אי הנוחות שבחוסר הידיעה – באופן טבעי, אנחנו לא יודעים/ות את הכל אבל יש מצבים בהם גם לא ניתן לקבל את כל התשובות ובטח לא את המדויקות. ולכן, לא נותר אלא ללמוד לחיות […]

אי הודאות היא שגרה אבל לא כל הרמות של אי הודאות הן שגרתיות. הכוונה היא, שמצבי אי הודאות נעים על סקאלה של רמת השליטה והידע לגבי העתיד לבוא, ולכן גם הכלים צריכים להתאים לעוצמה של אי הודאות. להלן פירוט העוצמות של אי הודאות והגישות המותאמות: המצב הפשוט – ישנה הבנה מספקת לגבי המתרחש כעת ולגבי […]

העולם בו אנו חיים/ות משתנה באופן קבוע. העובדה הזאת כבר לא מפתיעה אף אחד/ת ועם זאת, קשה לנו להתמודד עם המשמעות הנלוות למציאות הזאת. הקושי נובע מכך, שעם השנים פיתחנו עוגנים ותבניות חשיבה שמספקות לנו תחושה של חוקיות, ולכן גם תחושה של שליטה בחיים. כאשר החוקיות הזאת מתערערת ואף מתבטלת, תעלה ותציף אותנו תחושה של […]