ייעוץ ופיתוח ארגוני לחברות ולעסקים

ייעוץ, ליווי ופיתוח ארגוני לחברות ולעסקים

בעידן מורכב ומואץ, בו אנו חיים, ארגונים ועסקים מתמודדים עם שפע של אתגרים, וזאת לצד הזדמנויות רבות לצמיחה, לחדשנות ולמימוש ברבדים השונים. אנשים, מנהלים וארגונים ניצבים מול התפתחויות מפתיעות, אילוצים מגוונים ואי ודאות ברמה האישית, המקצועית והעסקית. כדי לצלוח את האתגרים הידועים ואת אלה שעוד יבואו, ארגונים ועסקים חייבים לשמור על ערנות וגמישות, לבצע שינויים חיוניים, והכי חשוב, לחזק ולפתח את העובדים ואת המנהלים, כי זו הליבה של כל ארגון ועסק, וזה היתרון התחרותי המשמעותי ביותר.

מה הם האתגרים הבולטים איתם מתמודדים ארגונים וחברות?

  • שמירה על גמישות ארגונית והתמודדות יעילה עם שינויים פנים וחוץ ארגוניים
  • השפעות מקומיות וגלובאליות על יציבות ויצירת הזדמנויות
  • ציפיות משתנות של לקוחות ושירות מיטבי ללקוח
  • שמירה על רלוונטיות בשוק תחרותי ומשתנה
  • טרנספורמציה דיגיטלית והטמעת טכנולוגיות
  • עמידה בתקציבים, פרודוקטיביות ויעילות של עובדים ומנהלים
  • אתגרי גיוס ופיתוח עובדים וטלנטים
  • עבודת צוות, פתרון קונפליקטים ושיתופי פעולה בין הממשקים
  • ניהול רב תרבותיות ורב דוריות במקום עבודה
  • יצירת סביבת עבודה פורייה ופתרון קונפליקטים יעיל
  • מוטיבציה, מחוברות ושחיקת העובדים
  • תרבות ארגונית, מבנה ארגוני שאינם בהלימה למטרות הארגון
  • התאמת תהלכי ניהול ומנהיגות לרוח התקופה ולאופי הארגון
  • שמירה על ידע ארגוני, ניהול תהליכי למידה וחדשנות

לאתגרים שאינם מטופלים כראוי עלולות להיות השלכות לא רצויות ואף מרחיקות לכת. כך למשל, ארגון או עסק עלולים להתקשות לייצר בהירות ולתכנן אסטרטגיה יעילה, להציב מטרות ברורות ולבנות תהליכי עבודה תומכי מטרות. כמו גם, לנהל את המשאב האנושי באופן מיטבי, לפתח הזדמנויות חדשות ולהישאר תחרותיים ורלוונטיים. בשורה התחתונה, אתגרים שאינם מטופלים עלולים לפגוע בצמיחה, ברווחיות ובשרידות הארגון או החברה.

כדי להתמודד ביעילות עם אתגרי השגרה ועם אתגרי המשבר, כדאי שכל ארגון ועסק יתבוננו במציאות חייהם באומץ ולא ידחו את ההחלטות והפעולות החשובות, וזאת במטרה להישאר שחקנים פעילים וחשובים על המגרש התחרותי והשופע.

מה הם שירותי הייעוץ והפיתוח שאני מציעה לחברות ולעסקים?

  • שירותי ייעוץ ופיתוח ארגוני
    • אבחון ומיפוי הזדמנויות, אתגרים וצרכים ייחודיים של כל חברה/עסק
    • בנייה משותפת של תוכנית עבודה ממוקדת יישום
    • עיצוב תהליכי עבודה יעילים ופרודוקטיביים
    • ליווי בתכנון, התנעה והטמעה של תהליכי שינוי מגוונים
  • פיתוח, ייעוץ וליווי מנהלים בדרגים השונים
  • ייעוץ וליווי בהטמעה של טכנולוגיות
  • ליווי ואימון למצוינות כמנוע לאיכות, צמיחה וחוסן

מהו הרווח שלכם מתהליך היעוץ הארגוני?

  • פיתוח תהליכים ופתרונות להגברת יעילות ופרודוקטיביות ארגונית
  • טיפוח חשיבה ותהליכים פרואקטיביים למזעור טעויות וצמצום עלויות
  • פיתוח יצירתיות, יוזמות, גמישות והסתגלות יעילה לסביבה משתנה
  • פיתוח עובדים, צוותים ומנהלים מקצועיים, ממוקדים ופוריים
  • הובלת צוותים למצוינות ולמימוש הפוטנציאל האישי, המקצועי, הניהולי והארגוני
  • טיפוח מוטיבציה, סיפוק ושביעות רצון העובדים המחזקים את המחויבות הארגונית
  • פיתוח סביבת עבודה נעימה, מבוססת אמון ופתרון קונפליקטים יעיל
  • פיתוח חוסן ומעורבות העובדים והמנהלים למען יציבות ואיתנות ארגונית
  • פיתוח חווית לקוח מיטבית לצמיחה ארגונית ובניית מותג עסקי
  • שדרוג מוניטין ובניית מותג מעסיק המושך אליו משאב אנושי איכותי ומקצועי

למה כדאי לנו לעבוד ביחד?  

אינה פריד. מצוינות. ניהולית. ארגונית

עלי בקצרה

יועצת ארגונית, מומחית בניהול ומאמנת למצוינות אישית, ניהולית וארגונית. בעלת ניסיון עשיר בתפקידי שטח ובתפקידי ניהול וייעוץ. מפתחת מודל למצוינות ארגונית, המושתת על מצוינות אישית, מקצועית וניהולית. מצוינות זו משמשת כמנוע לצמיחה, התחדשות וחוסן ברמה האישית וברמה הארגונית.

ארגונים, מנהלים ועובדים הם ליבת העשייה שלי מעל 20 שנה, מתוכן מעל עשור בתפקידי ניהול מגוונים. בקריירה הניהולית שלי ניהלתי מחלקות ואזורים, הקמתי פרויקטים מאתגרים, פיתחתי שירותים והובלתי תהליכי שינוי משמעותיים. כדי לצלוח את האתגרים הרבים, דאגתי לייצר שיתופי פעולה פוריים, לפתח את העובדים והמנהלים שאיתי, ללמוד ולעשות מקצה שיפורים מתמיד.

כיועצת ארגונית, אני עוזרת למנהלים, לחברות ולארגונים, לאתר ולפצח את האתגרים המשמעותיים, לעצב תהליכים מקדמים, להניע ולהוביל תהליכי שינוי, וזאת למען השגת המטרות הרצויות. בנוסף, אני מסייעת בחיזוק ובפיתוח יכולות אישיות וניהוליות, במטרה למקסם את הפוטנציאל הגלום, לקדם סיפוק והנאה מהעשייה ולהגיע להצלחה ולהישגים יוצאי דופן.

הניסיון שלי, כמנהלת וכיועצת, המלווה מנהלים וארגונים, מלמד כי הבחירה בערך המצוינות מעצבת את האדם, את התהליכים הפנים ארגוניים ואת היחסים בין כלל הממשקים, פנים וחוץ ארגוניים. הבחירה במצוינות, הופכת את הדרך לברורה יותר, מספקת יותר ומלווה בתוצאות מרשימות

במהלך הדרך המקצועית, רכשתי ידע וניסיון מקצועי ייחודי ומגוון המשלבים היום את הכלים מעולם הייעוץ והפיתוח הארגוני. השילוב הזה הופך את השירות שלי ליוצא דופן, ייחודי ובעל ערך רב ללקוח.

 הכשרה מקצועית:

  • תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני, אקדמית ת"א-יפו
  • תואר שני במנהל מערכות בריאות, אונ' בר אילן
  • קורס הנחיית קבוצות, אונ' תל אביב
  • הכשרה בתחום הבטיחות וניהול הסיכונים, הטכניון

למידע ותאום שיחה ללא התחייבות, השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם

לפרטי התקשרות