אינה פריד. פיתוח מצוינות.
אני מאמינה שבכל אדם וארגון טמונה היכולת להיות מצוין, ולעיתים כל מה שצריך כדי שהיא תתגלה, זה לחשוף בפניו את הדרך.
רובנו מייחלים/ות להצלחה, משמעות והנאה מהדרך כי אלו מובילות אותנו לתחושה עמוקה של סיפוק וחיבור.
הבחירה במצוינות כדרך חיים מאפשרת לנו לחשוף יכולות חבויות, לנפץ תקרות זכוכית קיימות, לפתח אפיקים חדשים ולבנות יכולות התמודדות משודרגות. הדבר מתקיים בכל התחומים: האישי, המקצועי והארגוני ומאפשר מימוש, סיפוק והצלחה.
היתרונות רבים ומשמעותיים, ולכן אני מזמינה אתכם/ן לבנות ביחד מנהלים/ות וארגונים צומחים וחזקים שיהיו איתנים בזמני השגרה ובמשבר.
הערך למנהלים/ות ולארגונים משתקף בכל אחד מההישגים הבאים:
- פיתוח יכולות ועצמאות ארגונית/עסקית
- פיתוח יצירתיות, גמישות והסתגלות יעילה לסביבה משתנה
- פיתוח מנהלים/ות ממוקדים/ות, נחושים/ות ומובילים/ות
- פיתוח פרואקטיביות ופרודוקטיביות, ושיפור יעילות תפקודית
- פיתוח איתנות אישית וארגונית בשגרה ובמשבר
אני עוזרת למנהלים/ות ולבעלי/ות עסקים לחזק את שריר המצוינות במטרה לקדם צמיחה ואיתנות אישית וארגונית.
פיתוח תרבות של מצוינות
לארגונים ולעסקים המעוניינים למנף את ההזדמנויות, למקסם את התוצאות ולפתח גמישות ואיתנות ארגונית, במטרה להתמודד בצורה יעילה עם מציאות דינאמית ואתגרים משתנים.
פיתוח מצוינות למנהלים
למנהלים/ות מכהנים/ות או בתפקיד חדש. מטרת התהליך היא לפתח מנהלים/ות ממוקדים/ות, מובילים/ות, פורצי/ות גבולות העוסקים/ות בצורה פרואקטיבית בקידום המטרות הארגוניות/העסקיות, ולא פחות חשוב - גם נהנים/ות מהדרך.
עתודה ניהולית למצוינות
מועמדים/ות לתפקיד ניהולי ראשון?
תהליך שמטרתו לספק נקודת זינוק טובה למימוש היכולות האישיות ולבניית הבטחון והתפיסה הניהולית. הערך של התהליך הוא בניית היסודות ומינוף התרומה לעובדים, לארגון ולמנהל/ת החדש/ה.
פיתוח מצוינות אישית
להיות במיטבכם/ן ולחוות את החיים במלואם.
זהו מסע המבקש מהצועד/ת להתבונן, לפתח יכולות ולהתייצב באומץ מול האתגרים השונים במטרה להתמודד איתם ולצמוח מהם, ובכך לפתח עצמאות, סיפוק ובטחון לגבי מסוגלות אישית.
בואו נמנף ביחד את היכולות הפנים ארגוניות להפקת הערך בטווח הקצר והארוך